Frigöring av kapacitet i ett kundorderstyrt företag

Sammanfattning: Rapporten syftar till att belysa de olika metoder som finns för att frigöra men också synliggöra tillgänglig kapacitet. Det efterfrågades av fallföretaget, då de efter att ha börjat tillverka ytterligare en variant i fabriken i Jönköping fick problem att göra klart alla ordrar i tid. Fallföretaget monterar elmotorer i sin fabrik.   För att lösa problemet har studenterna valt att använda sig av en kvalitativ metod. En fallstudie på fallföretaget, SEW Eurodrive, har genomförts. Under arbetets gång har studenterna använt sig av intervjuer och observationer för att finna nödvändig information för att föra arbetet framåt.   För att kunna visa företaget hur stationen kan balanseras på ett bättre sätt gjordes observationer. Utifrån de observationer och mätningar som gjorts insåg studenterna att monteringen är uppdelad i tre moment och att det är moment två som tar längst tid. Layoutförslagen som bifogas till rapporten utgår från att det är moment två som är problemet. De bygger till stor del på hur fallföretaget skulle kunna bygga om stationen för att på så sätt frigöra mer kapacitet och förbättra arbetssättet.   Eftersom arbetet är av mer teoretiskt karaktär är det svårt att peka på ett tydligt resultat av den uppställda empirin. Genom att göra en liten ändring i stationens uppbyggnad skulle arbetet kunna flyta på bättre och möjliggöra att flera personer kan arbeta på stationen samtidigt.   Det generella syftet med rapporten begränsas av att en fallstudie har gjorts på ett kundorderstyrt företag. De företag som tillverkar mot lager kan använda sig av dessa metoder, men måste då vara medvetna om skillnaderna mellan ett kundorderstyrt företag och ett företag som tillverkar mot lager.