Jämförelse mellan offentlig och privat omsorgsfastighet ur ett fastighetsekonomiskt perspektiv

Sammanfattning: Denna studie jämför två alternativ för att upphandla nya omsorgsfastigheter, att som kommun sköta allt själva eller genom att upphandla en privat omsorgsoperatör. Syftet med detta arbete är att undersöka skillnaden mellan de två alternativen ur ett fastighetsekonomiskt perspektiv. Genom att jämföra två fastigheter, en kommunal och en privat, kommer arbetet belysa för- och nackdelar med dem samt kunna svara för vilken är att föredra ekonomiskt sett. Det har också genomförts två semistrukturerade intervjuer med personer som representerat det kommunala respektive privata aktörerna av de båda fastigheterna. Intervjuerna har använts för att ge stöd till argument i analys och komplettera bidragande faktorer som inte togs upp i fallstudierna. Bakgrunden till arbetet är det ökade behovet av nya omsorgsfastigheter i Sverige på grund av den ökande andelen äldre i landet. Detta har lett till ett ökat privat inflytande på marknaden och införandet av nya lagar för att göra marknaden mer konkurrenskraftig. Inför arbete har vi varit i kontakt med det privata vård- och omsorgsbolaget Ambea som har varit med och formulerat frågeställningen samt bidragit med information och hjälp under arbetets gång.   Resultatet av arbetet visar att det finns fördelar med båda alternativen för kommunen, att äga och förvalta själva kan vara gynnsamt på sikt medans privat upphandling kan vara mer kostnadseffektivt. När det kommer till den fastighetsekonomiska delen finns det klara fördelar med det privata alternativet. Studien visar att man bygger mer kostnadseffektivt och kan initialt erbjuda en lägre hyra. Detta beror mycket på kommunens avskrivningsplan, kommunens inledande kostnader för vårdfastigheten är högre men denna summa sjunker med tiden. Denna jämförelse visade att den kommunala fastigheten på långsikt är lönsam men detta tar inte hänsyn till riskerna med att äga fastigheten själva som de kan bortse från med att upphandla privat.