Projektstyrningsmodeller: Effektiva hjälpmedel eller dämpande regelverk?

Sammanfattning: Denna artikel handlar om projektorganisering med projektstyrningsmodeller. Dessa modeller presenteras inte sällan som ett universalverktyg för projekt men finns det risk att dessa kan skapa låsningar i den kreativa processen? För att tydliggöra teorin och de aspekter som bör beaktas vid ett projekt har effektiviteten delats upp i två begrepp projektledningseffektivitet, vilket innefattar bland annat mått såsom tid, kostnad och kvalité, samt projekteffektiviteten, vilket innefattar huruvida resultatet av projektet är användbart och meningsfullt. Genom denna uppdelning och med hjälp av en egen teoretisk referensram söker författarna skapa ett mer övergripande synsätt för att analysera ett projekts nytta i alla dimensioner. Artikeln inkluderar en undersökning som visar huruvida referensramen stämmer överens med det praktiska arbetet i ett projekt med projektstyrningsmodeller. Resultatet visar att det som styrs och kontrolleras med hjälp av dessa modeller är i huvudsak projektledningseffektivitet. För att kunna uppnå projekteffektivtet föreslås ett vidgat synsätt där resultatet av ett projekt mäts i ett längre tidsperspektiv. Nyckelord: Projektstyrningsmodeller, projektledningseffektivitet, projekteffektivitet, projektlivscykel, nyckelfaktorer