Sökning: "kvinnligt och manligt företagande"

Visar resultat 1 - 5 av 12 uppsatser innehållade orden kvinnligt och manligt företagande.

1. 1. Medarbetares perspektiv på det vardagliga ledarskapet : Ledarskap i praktiken: En kvalitativ studie som belyser de vardagliga uppfattade ledarskapsutmaningarna ur ett genusperspektiv som återfinns i det vardagliga arbetet inom den offentliga sektorn

   Kandidat-uppsats, Högskolan i Skövde/Institutionen för handel och företagande

   Författare :Oscar Claesson; William Norderhaug; Markus Andersson; [2023]
   Nyckelord :Everyday leadership; employeeship; gender perspective; transformative leadership; Vardagligt ledarskap; medarbetarskap; genusperspektiv; transformativt ledarskap;

   Sammanfattning : Bakgrund och problem: Studien har avsikt att undersöka hur det vardagliga ledarskapet uppfattas av medarbetare inom Borås Stad. Detta eftersom att ledarskap idag kan definieras och uppfattas olika beroende på bakomliggande faktorer, exempelvis hur det skiljer sig mellan det uppfattade manliga respektive kvinnliga ledarskapet. LÄS MER

3. 2. Strukturella hinder för kvinnor i ledarpositioner

   Kandidat-uppsats, Högskolan i Skövde/Institutionen för handel och företagande

   Författare :Emelie Ederborn; Elsa Kinnunen; [2023]
   Nyckelord :Leadership; gender; female and male leadership; transactional leadership; transformative leadership; leadership metaphors; resilience; barriers; discrimination; Ledarskap; genus; kvinnligt och manligt ledarskap; transaktionellt ledarskap; transformativt ledarskap; ledarskapsmetaforer; resiliens; hinder barriärer; diskriminering;

   Sammanfattning : Bakgrund: Begreppet ledarskap har över tid kopplats till starka, karismatiska och beslutsamma egenskaper, vilka ofta karakteriseras som manliga. Genom att ledarskapsrollen historiskt sett tillskrivits män har den traditionella bilden av den ideala ledaren medfört hinder för kvinnor att nå ledarpositioner, men också när det väl besitter en sådan. LÄS MER

4. 3. ”Jag startade inte företag för att bli rik.” : En diskursanalytisk studie om synen på kvinnligt och manligt företagande i den offentliga debatten under perioden 1990–2020.

   Kandidat-uppsats, Stockholms universitet/Institutionen för ekonomisk historia och internationella relationer

   Författare :Olivia Gustafsson; [2023]
   Nyckelord :Entreprenörskap; kvinnligt och manligt företagande; dagstidningar; genusperspektiv;

   Sammanfattning : Ett viktigt mål för Sveriges näringsliv är att det ska finnas samma möjligheter för kvinnor som män att driva företag, men trots detta finns det tydliga exempel på att kvinnor diskrimineras både på arbetsmarknaden och som företagare. Tidigare forskning konstaterar att företagande har en stark manlig identitet och att det kvinnliga företagandet ifrågasätts än idag. LÄS MER

5. 4. De mjuka nyckeltalens påverkan på jämställdhet

   Kandidat-uppsats, Högskolan i Skövde/Institutionen för handel och företagande

   Författare :Matilda Flink; Dominika Gustafsson; [2022]
   Nyckelord :Gender equality; soft KPIs; organizational culture; notions of female and male and intersectionality; Jämställdhet; mjuka nyckeltal; organisationskultur; föreställningar kring kvinnligt och manligt samt intersektionalitet;

   Sammanfattning : Arbetet med jämställdhet i arbetslivet är något som bedrivits under flera år. Sverige är ett av de länder som ligger i framkant när det gäller arbetet med jämställdhet, trots detta förekommer det fortfarande kränkande särbehandling och ojämlika arbetsvillkor för kvinnor och män på arbetsplatserna. LÄS MER

7. 5. Motordrivet Ledarskap : Skillnader mellan manligt och kvinnligt ledarskap i fordonsbranschen

   Kandidat-uppsats, Högskolan i Halmstad/Akademin för företagande, innovation och hållbarhet

   Författare :Mathilda Abrahamsson; Julia Petersson; [2022]
   Nyckelord :leadership; automotive industry; male leadership; female leadership; feedback; trust.; ledarskap; fordonsbranschen; manligt ledarskap; kvinnligt ledarskap; feedback; förtroende.;

   Sammanfattning : Leadership is important when it comes to well-being and development of organizations. The leader has the opportunity to influence the employees to reach their full potential and thereby develop the entirety of the organization. LÄS MER