Ägarstrukturer inom energibranschen - Hur påverkas möjligheterna till långsiktiga strategier?

Sammanfattning: Syftet med denna uppsats är att utifrån de olika ägarstrukturer som finns för noterade företag och helstatliga företag beskriva samt analysera hur dessa påverkar möjligheterna till fastställandet av långsiktiga koncernstrategier. Undersökningen har gjorts genom en kvalitativ metodansats med ett abduktivt angreppssätt. Datainsamlingen består främst av semi-strukturerade intervjuer. Teoretiska perspektiv: Strategi, stakeholder theory, agency theory, ägarbeteende Vår primärdata består av intervjuer med strategi- och R&D-ansvarig Fortumkoncernen, R&D-ansvarig Fortum Sverige, f.d. nordenchef samt vice VD Vattenfall, analytiker på enheten för statligt ägande inom Näringsdepartementet, VD Svensk Energi, ansvarig vattenkraftsfrågor Svensk Energi. Slutsatser: I författande av långsiktiga koncernstrategier gynnas ett noterat företag av sin ägarstruktur. Ett helstatligt ägt företag har en kortsiktigare fokusering. Gällande stakeholders påverkas båda ägarstrukturerna, det går dock att identifiera skillnader i genomslagskraft gällande påverkan.