Tillämpning av Lean-verktygen Muda och 5S på en godsmottagning hos ett tillverkande företag

Sammanfattning: Lean Production är väl etablerat inom tillverkning och serviceindustrin, där Lean-verktyg som Muda och 5S används för att identifiera och minska slöserier. Det råder en begränsning i forskningen när det gäller användningen av Lean-verktyg inom godsmottagning, vilket motiverade en kvalitativ fallstudie på en godsmottagning på ett tillverkande företag. Syftet med studien var att identifiera och eliminera slöserier på en godsmottagning med stöd av Lean-verktygen Muda och 5S.  För att uppnå syftet i denna studie samlades data in genom observationer, intervjuer och interna dokument. En processkarta skapades utifrån insamlade data över godsmottagningsprocessen. Den ursprungliga Muda-modellen anpassades för att vara tillämpbar på en godsmottagning i stället för på en tillverkande funktion. Den förändrade Muda-modellen testades för att identifiera slöserier inom godsmottagningen för att sedan undersöka hur 5S kan användas för att ge förslag på åtgärder för de identifierade slöserierna. På fallföretagets godsmottagning arbetar två personer 07:00-15:30 vardagar. Godsmottagningen tar emot leveranser av både indirekt och direkt material som sedan ska transporteras vidare internt inom fallföretaget. Genom användning av den anpassade Muda-modellen kunde flera slöserier identifieras på godsmottagningen, bland annat ett komplext avrapporteringssystem, onödiga transporter, en osäker avlossningsyta och avsaknad av stödjande instruktioner.  I detta arbete presenterades tre förbättringsförslag. De tre förbättringsförslagen var att implementera ett ERP-system för att göra mottagningsprocessen avsevärt mindre komplext, införskaffa en lastkaj för att öka säkerheten och minska onödiga transporter samt flytta ett AGV-ställage för att minska onödiga transporter. Genom att göra vissa justeringar på Muda-modellen visade resultaten att Muda och 5S kan vara användbara för att identifiera och eliminera slöserier på en godsmottagning. Muda-modellen anpassades genom att avskaffa punkt ett och anpassa punkt 3, 4, 6 och 8 för inkommande gods i stället för tillverkning av produkter.