Anaview AB –En fallstudie om strategiska val

Sammanfattning: Inom ekonomistyrning berörs den betydande aspekten angående företags formulering och implementering av en utformad strategi. Avsikten med strategier är att de ska vägleda företag för att de på lämpligaste sätt ska uppnå sina ekonomiska mål. Det problem många företag ofta bemöter är implementeringen av strategin. Företag lägger stora resurser på formuleringen av strategier men kontrollerar inte sedan i vilken utsträckning den utformade strategin faktiskt implementerades i verksamheten. För många företag har också patent och immateriella tillgångar blivit en viktig faktor för att konkurrera på marknaden. Immateriella tillgångar innebär stora konkurrensfördelar, men alldeles för många företag är ouppmärksammade om dess styrkor. Vidare så innebär användning av patent att de bör innefattas i företagets strategiska arbete för att på bästa sätt kunna uppnå sin effektivitet. Genom uppsatsen kommer vi att presentera för er läsare om det strategiska arbetet som enligt teorin borde tillämpas i samtliga företag samt utifrån egna observationer redogöra för hur verksamhetsstrategin bör förenas med en patentstrategi. Vår undersökning baseras på personliga intervjuer med fyra olika personer. Två av dessa har genomförts med personer som arbetar i företaget som uppsatsen grundas på. De resterande två intervjuerna har utförts med den patentbyrån som anlitats av företaget för rådgivning kring patent samt revisorn som ordnar verksamhetens bokslut. Avsikten med intervjuerna var att utifrån ett flertal personers ställningstaganden till företaget kunna få tillförlitlig information gällande det strategiska arbetet samt patentfördelarna. Uppsatsen syfte grundar sig i att vi vill lyfta fram och behandla de avgörande delarna i det strategiska arbetet som påverkar patent tillgångar. Utifrån uppsatsen vill vi få en djupare förståelse för hur det strategiska arbetet bör utformas och implementeras med fokus på patent. Därför har våra frågeställningar formulerats enligt följande; Hur bör patent implementeras i ett företags existerande verksamhetsstrategi för att åstadkomma kraftiga konkurrensfördelar? Har patent en betydande vikt i företagets existens och utvecklande? Med utgångspunkt från teorin och den insamlade empirin har en analys framställts som vidare har lyft fram våra egna slutsatser.