Differentiering kontra enhetlighet i företags ersättningssystem

Sammanfattning: Bakgrund och problem: Differentiering och individanpassning i företags ersättningssystem har fått mycket uppmärksamhet i litteraturen. Krav på ökad flexibilitet och kreativitet gör företagen mer beroende av att behålla och rekrytera kompetent personal. Individer är olika och värderar saker olika, detta kan ställa krav på företag att differentiera vad de erbjuder anställda för ersättning. Digital utveckling har bidragit till att möjligheterna för differentiering blivit bättre men trots detta är det ingen generell standard i företagens ersättnigssystem. Svårigheter med att differentiera kan exempelvis vara höga kostnader, tidskrävande administration, svårt med uppföljning och utvärdering av medarbetare och upplevd orättvisa. Syfte: Syftet med denna rapport är att visa hur ersättningssystemen i företag som kräver en viss specialistkompetens faktiskt ser ut och genom detta försöka få klarhet i vilka de bakomliggande faktorerna för differentiering kontra enhetlighet är. Metod: I och med att tidigare litteratur menar att det framförallt är företag som kräver en viss kompetensnivå hos sina anställda som har störst anledning att differentiera sina ersättningssystem har vi endast undersökt företag med anställda som har någon form av specialistkunskap. En kvalitativ undersökning genomfördes där respondenter från fem olika företag intervjuades. Respondenter var antingen ansvariga för ersättningssystemet eller hade god kunskap om det. Resultatet från dessa intervjuer har sedan sammanfattats och analyserats mot en referensram som behandlar argument för och emot differentiering. Resultat och slutsatser: Det finns flera olika skäl till att företag väljer ett differentierat eller enhetligt ersättningssystem. Det vanligaste skälet till differentiering är att man vill belöna individ efter prestation. Det vanligaste för enhetlighet är att skapa sammanhållning och samarbete i företaget. Företag har inslag av både differentierade och enhetliga komponenter i sina ersättningssystem i motsats till vad teorin visar verkar företag inte utforma sitt ersättningssystem på det ena eller andra sättet. Rapporten visar snarare på enhetlighet och differentiering i ersättningssystemet som ett pussel av komponenter.