Förändringsledning- med tyngdpunkt på implementering av ett hållbart 5S-arbete

Sammanfattning: Sandvik står inför många nya utmaningar då världen globaliseras. Sandviks strategiska plan syftar till att nå världsklass inom verksamheten och värdeskapande för aktieägarna. Sandvik Mining and Construction Köping AB är i startfasen när det gäller förbättringsarbete och 5S. 5S står för sortera, systematisera, städa, standardisera och se till. Syftet med detta examensarbete är att undersöka hur man genomför en förändring på bästa sätt och applicera det på implementeringen av 5S på Sandvik Mining and Construction Köping AB. Målet med examensarbetet är främst att göra en nulägesbeskrivning samt utveckla och arbeta efter framtagen arbetsmodell. Vecka 23 ska hela verkstaden på Raiseboring uppnått en revisionspoäng på åtta poäng av totalt elva poäng. I arbetet har en nulägesbeskrivning och två datainsamlingar gjorts för att kunna besvara aktuella frågeställningar. Nulägesbeskrivningen visade på stora möjligheter att organisera arbetsplatsen för att reducera slöserier samt skapa en trivsammare och säkrare arbetsmiljö. Datainsamlingarna består av en enkätundersökning samt intervjuer. Enkätundersökningen visade brister i kunskap om analysverktyg samt att vissa anställda arbetar med 5S enbart för att det genererar pengar i form av en bonus. Benchmarking av två olika företag har utförts vilket främst resulterade i ett nytt visuellt system som påvisar nödvändiga åtgärder i 5S-arbetet. Insamlad information har analyserats och en arbetsmodell för 5S-arbetet har tagits fram. Delar av modellen har valts ut och implementerats med hänsyn till examensarbetets tidsbegränsning och företagets aktuella nuläge i 5S-arbetet. De huvudsakliga resultaten som framkommit finns presenterade nedan: Besök på andra företag ger ett bra kunskapslyft Daglig uppföljning gör att arbetet drivs framåt Engagerad ledning som följer upp Inre belöningar är viktigt för att människor ska arbeta mot resultatet och inte den yttre belöningen Visa snabbt goda resultat av förbättringsarbetet Det finns stora möjligheter till förbättring om man lär sig se slöserier i verksamheten. Med 5S skapar man en stabil grund och ger förutsättningar för fortsatt arbete med ständiga förbättringar.