Insourcings inflytande på ett företags Triple Bottom Line och inre effektivitet : En fallstudie om insourcing av processen för målning av instegspaneler på Scania

Sammanfattning: Bakgrund: Det har uppstått ett skifte som inneburit att företag vill börja hantera sina processer internt som tidigare outsourcas. Många företag har upplevt att insourcing genererat samma eller förbättrade resultat som bidragit till ökad konkurrenskraft. Marknadens oförutsägbarhet är en faktor som har resulterat i en tillväxt av insourcing för att effektivisera hela företagets försörjningskedja. Fortsättningsvis är även ett omfattande hot mot en mer hållbar försörjningskedja marknadens oförutsägbarhet. Därav leder det till ett forskningsgap om information gällande insoucings inverkan på ett företags Triple Bottom Line samt inre effektivitet. Syfte: Studien syftar till att presentera motiv och risker vid insourcing hos tillverkande företag jämfört med outsourcing i relation till Triple Bottom Line. Vidare kommer studien även analysera och beräkna om möjlig inre effektivisering av ett logistikflöde kan uppnås via insourcing av målniningsprocessen för instegspaneler på Scania. Metod: Den egna empiriska datainsamlingen har tillämpats genom intervjuer och observationer på Scania och deras leverantörer. Teoretiska källor har främst använts i form av relevanta vetenskapliga artiklar som ska besvara respektive frågeställning. Resultat: För respektive frågeställning framgick det att både en insourcad och outsourcad process innebär ett risktagande. Den sociala, ekonomiska och miljömässiga hållbarheten, det vill säga Triple Bottom Line, är sammankopplad på flera vis. Även vid fokus på en av hållbarhetsdimensionerna tenderar resterande att tillkomma på längre sikt, men i olika omfattningar. Däremot har det framkommit att en prioritet inom tillverkningsindustrin är att arbeta med miljömässiga hållbarhetsmål. I den andra frågeställningen presenteras både värdeadderande och icke-värdeadderande faktorer med insourcing. För att Scania ska få en inre effektiv process på längre sikt behöver de insourca. Detta eftersom en risk med att fortsätta med outsourcing är att leverantörerna inte kan följa förändringstakten på efterfrågan.