“Det här är en sådan prekär situation, så här fick vi mycket stöttning av HR” : En studie av samspelet mellan HR-medarbetare och linjechefer vid avveckling och verksamhetsflytt

Sammanfattning: Omvärlden befinner sig i ständig förändring vilket sätter krav på företag att anpassa sig. Flera företag har på senare år börjat lägga över mer av personalansvaret på linjechefer för att på så vis ge HR-medarbetare möjlighet att arbeta med strategiska frågor och därmed effektivisera personalarbetet. Syftet med studien är att undersöka samspelet mellan HR-medarbetare och linjechefer vid avveckling i samband med en verksamhetsflytt. För att besvara syftet intervjuades 7 personer som var involverade i verksamhetsflytten. En induktiv ansats valdes vilket innebär att forskaren undersöker sitt studieobjekt utan att undersökningen först förankrats i en etablerad teori.  Forskaren utgår därefter från insamlad data och empiri med avsikten att formulera en teori. Den tidigare forskningen har främst gjorts på hur samarbetet mellan HR-medarbetare och linjechefer ser ut i det dagliga arbetet. Forskningen har bland annat kommit fram till att linjechefer haft svårigheter att hantera den det ökade personalansvaret samt att gränsen mellan yrkesrollernas arbetsuppgifter suddats ut. Därför ter det sig intressant att undersöka hur samspelet ser ut vid en mer omfattande organisationsförändring. Det teoretiska ramverket utgår från Goffmans dramaturgiska perspektiv för att påvisa individers roller vid en verksamhetsavveckling och hur samspelet ligger till grund för processens resultat.   Studien visar att ansvarsförskjutningen skapat otydlighet kring ansvarsområden mellan linjechefer och HR-medarbetare, vilket ligger i linje med tidigare forskning. Emellertid visar det sig att HR-medarbetarna tagit ett större personalansvar vid avvecklingsarbetet än vad det var tänkt, mycket beroende på att det var så pass omfattande förändring.