Sportsligt pris - ekonomisk kris? : En kvalitativ studie om svenska idrottsAB och deras ekonomiska situation.

Sammanfattning: TitelSportsligt pris – Ekonomisk kris? En studie om svenska idrottsAB och deras ekonomiska situation.ProblemformuleringIdrott har idag gått från att vara lek och spel till att bli en ekonomisk marknad med stora möjligheter. Svenska idrottsföreningar har överlag visat dåliga ekonomiska resultat de senaste åren. Detta gäller även de idrottsföreningar som valt att bilda ett idrottsAB, varav nästan alla visat dåliga ekonomiska resultat. Studien undersöker vilka åtgärder svenska idrottsAB kan vidta för att försöka vända deras negativa ekonomiska resultat till positiva och skapa en hållbar ekonomi.Teoretisk referensram och metodMed hjälp av olika teorier inom Change management, Strategic management, Sports management och Intressentteorin har idrottsAB i Sverige studerats och analyserats. Relevant fakta och genomförande av intervjuer har lett fram till de problem som har identifierats med associationsformen, styrningen, intressekonflikterna samt det tryck som finns på ledande personer inom ett idrottsAB axlar.AnalysGenom att analysera de genomförda intervjuerna, vetenskapliga artiklar och olika teorier har de största problemen inom ett idrottsAB kunnat konstateras. De största problemen är:- Tryck från supportrar som får idrottsAB att fatta beslut, vilka inte alltid är affärsmässiga.- Brist på kompetens inom aktiebolaget vilket kan leda till att det uppstår svårigheter när ett idrottsAB ska bedriva kringverksamhet för att få in kapital i aktiebolaget.- Felaktiga beslut som kan uppnås då personer inom idrottsAB fattar beslut som gynnar det sportsliga inom bolaget men missgynnar det ekonomiska.Dessutom har andra problem så som höga lönekostnader, lagar och regler som försvårar för ett idrottsAB upptäckts. Ett annat stort problem är det ekonomiska gap som uppstår mellan divisioner vilket kan leda till ekonomiska kriser i samband med degradering.SlutsatsEn modell har skapats för att kunna lösa problemen som analyserats inom svenska idrottsAB. Modellen går ut på att skapa en stark uppdelning mellan idrottsverksamheten och den ekonomiska verksamheten inom ett idrottsAB. Den ekonomiska delen samt företagsdelen sköts i denna modell av en professionell bolagsstyrning. Bolagsstyrningen ansvarar för bolagets ekonomi och lägger upp en budget för idrottsverksamheten inom idrottsAB. Dessutom ska idrottsAB använda sin associationsform bättre och få in kapital från externa investeringar, till exempel gymverksamhet och restauranger. Att arbeta efter denna modell kommer att minska många av de problem som analyserats inom idrottsAB. Det kommer även att leda till att den sportsliga prestationen inte är lika ekonomiskt avgörande som den är idag.