Acquisition strategy : A case study within family businesses

Sammanfattning: Dagens ekonomiska klimat är kantat av möjligheterna och hoten från globalisering, ökad konkurrens och en alltjämt ökande takt, och ända sedan 1800-talet så har sammanslagningar och förvärv varit ett viktigt sätt för företag att konkurrera. Sammanslagningar och förvärv är aktiviteter som oftast styrs av begäret att uppnå synergi effekter, marknadsandelar, konkurrensfördelar och skalfördelar. I dag ligger mycket av medias och den akademiska fokusen på börsbolag, men Sveriges många små till medelstora privatägda företag, till exempel familjeföretag, bör inte falla i glömska. Dessa familjeföretag är olika jämfört med andra företag, inte bara när de kommer till ägarstruktur, men även på de organisatoriska och strategiska planen. Med detta i åtanke så verkar det finnas en lucka i den akademiska litteraturen när det kommer till just den här sortens frågeställning kring familjeföretag. Syfte Denna uppsats kommer undersöka förvärv inom familjeföretag med anledning av att öka kunskapen kring deras förvärvsstrategier och motiv. Författarna kommer även att studera till vilken grad kulturen influerar dessa strategier. Metod En fallstudieteknik valdes för att uppfylla syftet. Fallet behandlar förvärvsstrategin inom två medelstora familjeföretag, ROL AB och Bröderna Brandt Bil AB. Båda företagen har använt förvärv som tillväxtstrategi, och intervjuer genomfördes med strateger inom företagen för att samla in empirin. Slutsats Förvärvsstrategin verkar huvudsakligen styras av kulturen i de förvärvande och förvärvade företagen. Motiven påverkar också den valda förvärvsstrategin, och författarna identifierade också att förvärvets utfall till stor del beror på tidshorisonten som tillåts. I familjeföretag verkar det också som om ett lyckat förvärv fastställs av fler aspekter än i t.ex. börsföretag, där de finansiella avkastningen är viktigast. Värt att nämna är också att företag som internationaliserar måste vara beredda på att acceptera högre risk.