YRKESROLLEN I VARDAGSARBETET - En studie av verksamhetsekonomer i delar av Göteborgs stadsdelsförvaltningar

Sammanfattning: Denna studie belyser uppfattningar om verksamhetsekonomers yrkesroll i stadsdelsförvaltningar i Göteborg. Uppsatsens syfte var att beskriva och förklara hur verksamhetsekonomer uppfattar sin yrkesroll och vilka roller verksamhetsekonomer tog på sig i sitt samarbete med enhetschefer kan förklaras med hjälp av de teoretiska verktygen. För att se hur den nutida verksamhetsekonoms yrkesroll uppfattas av ekonomerna själva och om verksamhetsekonomers roller har förändrats till att bli mer likt en chefsarbetsroll än vad man tidigare sett. Avgränsningar som gjorts är att enbart studera verksamhetsekonomer som arbetar från ekonomiavdelningar inom stadsdelsförvaltningar. I denna kvalitativa fallstudie användes strukturerade semistrukturerande intervjuer som teknik för datainsamling och har tolkats och analyserats med hjälp av teoretiska verktygen. Verksamhetsekonomerna upplever att de har en stöttande roll, vilket kan förklaras av Paulsson (2012) teori om verksamhetsekonomer som affärspartner. Förvånande uppfattningar var att verksamhetsekonomer ser olika på vilken affärspartner roll de agerar. Paulsson (2012) menade att de flesta verksamhetsekonomer har rollen som coach, medan verksamhetsekonomer främst uppfattar sig som pedagoger och analytikers. Dock menar flera ekonomer att de går mot en mer coachande förhållningsätt och att de situationsanpassar sig beroende på vilken chef de stöttar. Studien har visat gemensamma nämnare för Mintzbergs chefsroller och verksamhetsekonomernas roll. Mintzberg fann att cheferna han skuggade hade tio roller, medan verksamhetsekonomerna uppfattas ha elva roller i sin yrkesroll. Dock är inte de funna rollerna helt överensstämmande med Mintzbergs exakta rollbeskrivning, men är så snarlika att de bör räknas till i verksamhetsekonomens yrkesrollsbeskrivning. Verksamhetsekonomernas elfte roll uppfattades vara rollen som teknisk expert. Studien visade att Mintzbergs chefsroller och verksamhetsekonomernas yrkesroll kräver likande färdigheter och egenskaper. Resultaten visar att ekonomens roll är komplex på olika plan, och att management är en del av det, vilket bör tas i beaktning vid val av yrke samt beaktas av universitetens utbildningsutbud.