Minimering av slöserier för effektivisering av en flödeskedja : En fallstudie vid Älvsbyhus

Sammanfattning: Konkurrensen mellan företag i dagens samhälle ökar konstant, vilket medför att det blir allt viktigare för företag att minska kostnader för att fortsättningsvis vara handlingskraftiga på den konkurrenskraftiga marknaden. Företag kan minska sina kostnader genom att ha välfungerande och effektiva flödeskedjor. Genom att identifiera och minimera icke-värdeskapande aktiviteter, även kallade slöserier, kan en högre effektivitet uppnås. Syftet med denna studie är att kartlägga och analysera nuläget hos fallföretaget Älvsbyhus för att identifiera slöserier i golvbjälkens flödeskedja, för att sedan utreda huruvida slöserierna kan minimeras för att öka kedjans effektivitet. Målet med studien är att leverera konkreta förslag på hur slöserierna kan minimeras utifrån fallföretagets förutsättningar. För att uppfylla studiens syfte och mål formulerades en övergripande frågeställning samt tre underliggande delfrågor för att strukturera arbetet och rapporten. Den övergripande frågeställningen lyder: Hur kan en minimering av slöserier öka effektiviteten i en flödeskedja? En nulägesbild upprättades med hjälp av intervjuer och observationer. Kartläggningen av nulägesbilden låg till grund för analys av flödeskedjan. Genom analys synliggjordes att slöserier är närvarande i flödeskedjan, vilket gör att kedjans effektivitet inte är optimal. Flertalet olika typer av slöserier kunde åskådliggöras, där lager och överproduktion ansågs vara de största. De identifierade slöserierna beror till största del på det rådande produktionsupplägget. Vidare visade kartläggningen att flera av de identifierade slöserier även är kopplade till kedjans informationsflöde. En litteraturstudie utgjorde grunden för utvärdering av slöserierna samt för att identifiera möjliga sätt att minimera dessa i syfte att effektivisera flödeskedjan. Studiens resultat visar att orsakerna till slöserier ofta var sammanlänkade och att flödet skulle kunna effektiviseras med hjälp av ett fåtal, men kostsamma åtgärder. Rekommendationerna till Älvsbyhus har organiserats utifrån tre olika investeringsnivåer, från mindre investeringar till stora investeringar. En av de mest omfattande rekommendationerna är att Älvsbyhus ska flytta samtliga resurser till en cell för att upprätta ett grupporienterat produktionsupplägg. På så sätt kan många av de nuvarande slöserierna minimeras. Vidare rekommenderas företaget att använda ett informationssystem för att kommunicera och kontrollera flödet. En av de mindre rekommendationerna är att företaget ska utse en ansvarig för kedjan för att koppla sammanflöden och aktiviteter på ett mer effektivt sätt.