Vad motiverar svenska tjänstemän? : en studie av inställningen till motivationshöjande incitament

Sammanfattning: Bakgrund: I den allt hårdare konkurrensen har företagen blivit mer beroende av att ha motiverade medarbetare. Ett sätt att skapa motivation är genom bonus, men även ickemonetära incitament kan leda till att medarbetarna blir mer motiverade. Syfte: Syftet med vår uppsats är att undersöka vad som motiverar svenska tjänstemän och deras inställning till olika motivationshöjande incitament i relation till den teori som finns skriven i ämnet. Avgränsningar: Uppsatsen är begränsad till svenska tjänstemän i icke chefsposition som idag inte har några individuella monetära bonusar. Metod: Primärdata är insamlat i en kvantitativ enkätundersökning på två företag och en akademisk institution. Sekundärdata är insamlat genom litteratur och artiklar. En deduktiv ansats och ett positivistiskt förhållningssätt används. Teorin ligger till grund för enkäten. Slutsatser: Det är många faktorer som skapar motivation hos svenska tjänstemän. I grunden måste alltid en acceptabel lön finnas. Sedan motiverar saker som omväxlande arbetsuppgifter och arbetskamrater. Arbetskamraternas stora inverkan på motivationen är ett resultat som skiljer vår undersökning mot t.ex. Herzbergs teori i ämnet. De icke monetära incitament som är mest motiverande är kopplade till medarbetarnas individuella utveckling. Förslag till fortsatt forskning: Varför arbetskamraternas inverkan på motivationen är av så stor betydelse för svenska tjänstemän och om det kan vara kopplat till landets kultur.