Winds of Change: Radikala Förändringar Utan Motstånd

Detta är en Kandidat-uppsats från Lunds universitet/Företagsekonomiska institutionen

Författare: Erik Bäärnhielm; Emil Blomborg; [2024]

Nyckelord: Change Management; Förändringsstrategi; Motstånd; Identitet; Organisationskultur; Business and Economics;

Sammanfattning: Examensarbetets titel: Winds of Change: Radikala Förändringar Utan Motstånd Seminariedatum: 11/01-2024 Ämne/kurs: FEKH49, Examensarbete kandidatnivå i Organisation, 15 högskolepoäng Författare: Emil Blomborg och Erik Bäärnhielm Handledare: Stefan Sveningsson Fem nyckelord: Förändring, Identitet, Motstånd, Organisationskultur, Förändringstrategi Syfte: Studien syftar till att belysa och utforska varför inte motstånd mot radikal förändring uppstår i en organisation med stark organisationskultur. Målet är att erbjuda praktisk användbarhet för organisationer som navigerar genom radikala förändringar. Metod: Abduktiv ansats, kvalitativ studie där data samlats in via semistrukturerade intervjuer hos företaget där både anställda och styrelsemedlemmar intervjuats. Teoretiska perspektiv: Fokus ligger på teorier inom radikal organisationsförändring, identitet och motstånd Empiri: Studieobjektet är ett företag med ungefär 15 anställda med historisk hög teknisk innovationsgrad. Resultat: Motstånd har inte uppstått på TechTornado trots den radikala förändringen i strategi och struktur och en stark och djupt rotad kultur vilket kan bero den höga identifikationen som de anställda har med organisationen men även en professionell stolthet.

  HÄR KAN DU HÄMTA UPPSATSEN I FULLTEXT. (följ länken till nästa sida)