Ledtidsförkortning vid produktion av kundanpassad robot

Sammanfattning: Verkstadsföretaget System 3R i Vällingby tillverkar den kundanpassade roboten WorkPartner 1+ sedan september 2011 och önskar sänka ledtiden för tillverkningen. De vill även öka produktionstakten från ca fyra till sex robotar per månad. För att lyckas med detta måste processerna för att ta fram och montera roboten effektiviseras. Fokus för studien är att eliminera slöserier och effektivisera planering, inköp och montering. Under studien kartläggs de olika processerna, därefter analyseras nuläget och slutligen läggs förslag fram på hur dessa processer kan förbättras. Målet är att ta fram förbättringsförslag, både ändringar i nuvarande processer samt även vid behov utveckla nya processer för att göra produktionen effektivare. WorkPartner 1+ är en kundanpassad robot som betjänar andra bearbetningsmaskiner med paletter och verktyg. Roboten består av en basenhet, olika kombinationer av magasin och grippers. Ledtiden består av kontorsaktiviteter utförda av projektkoordinator, planerare och konstruktörer, därefter tid för inköp och slutligen montering. Projektkoordinatorn samordnar avdelningarnas arbete och leder varje projekt. Vissa delmontage monteras enligt prognos och andra köps in från leverantörer efter kundens beställning. Den nuvarande ledtiden har varierat från åtta veckor under inledningen av 2013 till 24 veckor en period under 2012, den kortare ledtiden under 2013 beror på en svagare orderingång. Enligt en undersökning är den värdeskapande tiden på kontoret endast några timmar, trots detta tar kontorsaktiviteterna ibland upp till tre veckor. Tid för inköp varierar, en vanlig leveranstid för inköpsartiklar är fyra veckor, för nykonstruktion kan det ta upp till sex veckor. Plock och montering tar ca fyra veckor, men effektiv tid är enligt en undersökning endast 60-80 timmar. Den önskade ledtiden är åtta veckor även med en högre produktionstakt. Inköp är den begränsande faktorn för ledtiden då inköpstiden beror på leverantörernas ledtid som är svårare att påverka. För att garantera en ledtid på åtta veckor bör hållpunkter för de olika momenten anges för varje kundorder och avvikelser från planen ska uppmärksammas. För att lyckas med detta bör en tavla användas på kontoret där varje order skrivs upp och slutdatum för de olika momenten ska rapporteras till projektkoordinatorn. Detta arbetssätt säkerställer ledtiden för kontorsaktiviteterna och efter detta kan inköp ske. Inköpsavdelningen bör fokusera på strategi om kundorderpunkt genom att ha standardkomponenter på lagret och beställa in övriga komponenter för kundanpassningar. Plock före montering bör ske i direkt anslutning till monteringen. Om System 3R inför dessa åtgärder kan de med nuvarande produktions- och kontorskapacitet, samt produktionsmålet på sex robotar per månad, nå en ledtid på åtta veckor.