Lagerstyrning baserad på produktsegmentering och
säsongsvariation: en fallstudie vid Plannja AB

Sammanfattning: Byggbranschen i Sverige är en väldigt säsongsvarierad bransch. Detta medför
att företag tillverkar mot lager under sen höst och vinter för att klara av
att möta en hög efterfrågan under sommarhalvåret.

Samtidigt menar Lars Olofsson, platschef på Plannja i Järnforsen, att det
är viktigt att hålla leveransöverenskommelser eftersom byggprojekt
vanligtvis samordnar beställningar av material tillsammans med hjullastare,
plåtslagare, grävmaskiner etc. i en detaljplan. Om leveranser då försenas
kostar det väldigt mycket pengar när övriga aktiviteter och resurser blir
stående.

Olhager (2000) menar att beslut om lagerstyrning ofta handlar om en
avvägning mellan resursutnyttjning, kapitalbindning och leveransservice.
Företag vill undvika att binda för mycket kapital i stora lager men vill
ändå kunna leverera i tid. Hög leveransservice och snabba leveranser till
kund kan göras med hjälp av ett färdiglager varifrån leveranserna sker. Men
ett färdigvarulager måste då ofta vara väldigt stort eftersom kunderna
efterfrågar produkter i många olika utföranden, vilket medför extra
kostnader i form av lagerhantering och kapitalbindning etc.

Syftet med detta examensarbete har varit att ta fram principer för hur
Plannjas lagerstyrning och segmentering av produkter ska ske, samt hur
dessa ska fasas ut och värderas. Arbetet ska kunna användas som ett
beslutsunderlag och bidra till att med bibehållen eller förbättrad
lönsamhet ha rätt material i lager. Några av studiens resultat listas nedan.

• En segmentering på dubbla parametrar, volymvärde och
uttagsfrekvens, har tagits fram, för att underlätta beslut och
prioriteringar gällande lagerhållning.

• En statistisk lagerstyrningsmodell med hänsyn till säsongsvariation
har tagits fram, för att bestämma lagernivåer för de olika
produktsegmenten.

• En modell för utfasning och värdering av produkter har även
presenterats.

Arbetet har genomförts som en fallstudie på Plannja AB och under studien
har både primär- och sekundärdata samlats in. Teori och modeller har
använts för att analysera den primärdata som inhämtas direkt hos företaget.
Dokument i form av mötesprotokoll, skriftliga rapporteringar och
intervjuer har använts för att skapa förståelse för problemsituationen.

Vår slutsats är att Plannja har möjlighet att sänka sina lager av
ingångsmaterial betydligt utan att riskera materialbrist i produktionen.