Kompetent eller upptagen bolagsstyrelse? : Parallella styrelseuppdrags påverkan på företagets värde

Sammanfattning: På senare tid har styrelsearbetet blivit mer komplext och tidskrävande. Detta till trots förekommer det att styrelseledamöter innehar flera parallella styrelseuppdrag. Enligt vissa kan parallella uppdrag medföra fördelar för bolaget i form av erfarenhets- och kunskapsutbyte. Samtidigt menar andra att det istället leder till att ledamöterna tar på sig för många uppdrag för att kunna fullgöra sina åtaganden. Syftet med denna uppsats är att undersöka om det finns något samband mellan antalet parallella styrelseuppdrag i en bolagsstyrelse och bolagets värde för bolag noterade på Stockholmsbörsen. Mot bakgrund av tidigare forskning formuleras hypotesen att antal parallella styrelseuppdrag påverkar företagets värde. För att genomföra undersökningen används en kvantitativ metod genom att studera bolag noterade på Stockholmsbörsen under perioden 2001-2013. Den huvudsakliga statistiska metoden består av en multipel regressionsanalys som görs på ett urval bestående av 2333 företagsår. Resultatet visar att det finns ett statistiskt signifikant negativt samband mellan antal parallella styrelseuppdrag och bolagets värde. Det går även att urskilja ett signifikant negativt samband mellan en högre andel styrelsemedlemmar som bedöms vara upptagna och värderingen av bolaget. Således accepteras hypotesen.