Vad kostar en gudstjänst? : Hur införandet av den nya verksamhetsindelningen påverkat styrningen inom Svenska kyrkan

Sammanfattning: Inledning: Svenska kyrkan införde 2011 en ny modell för verksamhetsindelning. Syftet var bland annat att skapa en gemensam intern redovisning där kyrkans grundläggande uppgift delas upp på kostnadsställen. Syfte: Uppsatsen syftar till att undersöka vilken styrning som passar för Svenska kyrkan. Förutsättningarna för att möjliggöra en styrning för ökad måluppfyllelse kommer att studeras. Uppsatsen syftar också till att utvärdera användningen av Svenska kyrkans nya verksamhetsindelning och motivera hur organisationens ledning och styrning kan förbättras. Metod: Studien genomfördes som en explorativ utvärderingsstudie och undersöker om den nya verksamhetsindelningen förändrat styrningen. En enkätundersökning skickades ut till alla kyrkoherdar och ordförande i kyrkoråd. Svarsalternativen var en attitydskala mellan 1-5 som analyserades med hjälp av medianer. Resultat: Svenska kyrkan är en organisation som styrs av traditioner och värderingar, men ändå har infört ett traditonellt ekonomistyrsystem. Organisationen har förutsättningar för att styras med hjälp av normer och värderingar så länge avstånden mellan ledning och verksamhet är små. I takt med att organisationen växer och blir mer komplex krävs en annan typ av styrning. Den mest effektiva styrningen för Svenska kyrkan skulle vara en målstyrning där ledningen sätter upp mål med tillhörande mått. Sedan har den anställde möjlighet att själv avgöra på vilket sätt målen ska uppnås.