"Hållbarhet är inte ett projekt. Hållbarhet är en del i allt" : En fallstudie om implementering och styrning av hållbarhet i en organisation

Sammanfattning: Studien syftar till att skapa djupare förståelse för hur implementering av hållbarhet kan se ut i en organisation genom att undersöka hur olika styrverktyg utformas och används under styrprocessens olika skeden. Fallstudien har genomförts med en kvalitativ metod i form av semistrukturerade intervjuer och medverkande respondenter har inblick i verksamhetens hållbarhetsarbete. Vid analys av det insamlade materialet användes Robert Simons (1995) teori Levers of Control samt studiens analysmodell som utgångspunkt. Resultatet visar att organisationen använder en kombination av olika styrverktyg vid implementering av hållbarhet i verksamheten. Vidare framkommer det att organisationens hållbarhetsmål fick olika genomslagskraft baserat på om initiativet uppkommit internt eller externt. Det mest intressanta fyndet är hur dessa styrverktyg är fördelade under styrprocessen. Ju längre i styrprocessen man kommer desto färre styrverktyg och medel verkar organisationen ha till förfogande. Resultatet från den föreliggande studien är av vikt för organisationen, samt för forskare och övriga aktörer som har ett intresse för förhållandet mellan organisationsstyrning och hållbarhet.