Tröghet och splittring i infrastrukturprojekt : Betydelsen av rutiner för välmående i uppstarten av produktion

Sammanfattning: Att arbeta hållbart blir allt viktigare, inte minst i byggbranschen som länge har kämpat för att skapa säkra arbetsplatser. För att vara en attraktiv arbetsgivare måste företag arbeta med hållbarhet ur fler aspekter av sina anställdas hälsa. Tillsammans med ökade krav på hållbarhet ökar även förväntningarna på mående på arbetsplatsen. Företag har goda skäl att ta hänsyn till detta även ur en produktivitetssynpunkt då forskning visat både att arbetet påverkar hur anställda mår och att deras mående påverkar deras prestation och i förlängningen projektets produktivitet. Studiens syfte är att bättre förstå hur projektorganisationer och dess medlemmar arbetar för att etablera socialt hållbara arbetsprocesser i uppstarten av produktion i ett infrastrukturprojekt. För att göra det kommer framväxten av rutiner samt vilka konsekvenser tröghet och splittring får för projektmedlemmarna studeras med fokus på välmående. I en kvalitativ intervjustudie undersöktes uppstarten av produktion i tre infrastrukturprojekt i Stockholm. Det visade sig att välmående och andra mjuka parametrar är mycket viktiga för projektens medlemmar och att rutiner i uppstarten av produktion inte reflekterar det. En del av orsaken kan förklaras ur ett rutinperspektiv: organisationen har en tröghet som gör det svårt för dem att byta ut sina rutiner och en ibland även splittring som gör det svårt att komma överens om gemensamma rutiner. Det är lättare för projektmedlemmarna att arbeta mot kortsiktiga mål än mot långsiktiga mål vilket blir tydligt när det kommer till arbete med välmående och andra mjuka parametrar.