HR-chefer och modet att tänka ett varv till genom ett kritiskt förhållningssätt. -En hermeneutisk studie i offentlig sektor

Sammanfattning: HR-transformationskonceptet har inspirerat flera kommuner i Sverige att omorganisera. Gemensamt stöd har centrali-serats och HR-chefen i verksamheten har fått ett tydligare ledningsperspektiv. Utifrån förändringen har HR-cheferna i förvaltningarna fått en viktig funktion att koppla samman det stadsgemensamma med det förvaltningsspecifika. Syftet i denna studie är att beskriva HR-chefers förståelse och tolkning av att vara HR-direktörens "förlängda arm" ut i verksamheten samt analysera utvecklingsmöjligheter. Ge-nomgående anammas en hermeneutisk metod med ett tol-kande processarbete utifrån empiri och flera teoretiska per-spektiv. Tolkningsprocessen har växlat mellan empiri och teori utifrån den valda abduktiva ansatsen. Datainsamlingen har skett kvalitativt genom informantinter-vju, fokusgrupp och interna dokument. Genom ett lednings-rationellt, institutionellt och kritiskt perspektiv gavs en ökad förståelse och reflektioner kring utvecklingsmöjligheter. Sett från HR-chefernas eget perspektiv visar resultatet på vad som hindrar och förenklar sin funktion som HR-direktörens ”förlängda arm”. Organisationsstruktur kan hindra om det bidrar till att HR mer kontrollerar verksamhetens chefer än stödjer dem. Förslag till utveckling är att arbeta i strukturen och inta ett kritiskt förhållningssätt. Detta kan ge HR-cheferna en ökad förståelse för organisationen och ge me-ning till att lyfta de normer som tas förgivet för att upp-märksamma hur HR-chefer bäst kan arbeta i strukturen. Uppsatsens slutdiskussion lyfter värdet av ett kritiskt HRD förhållningssätt för att nå utveckling och värdeskapande HR. Fortsatt forskning utifrån möjligheten att anta ett kri-tiskt förhållningssätt i offentlig sektor ges som förslag på vidare forskning