"Då känner man sig delaktig" : En kvalitativ studie om chefers förutsättningar att leda ett strategiskt förändringsarbete

Sammanfattning: Det föränderliga samhället har lett till att organisationer präglas av flexibilitet och oförutsägbarhet. Det har lett till ett förändringstryck, där förändring har blivit det nya normaltillståndet för organisationer. Behovet av en lyckad förändringsledning har aldrig varit större. För att tackla denna föränderlighet krävs det att organisationer framgångsrikt implementerar strategier och metoder för effektiv förändring och skapa organisatoriska förutsättningar för chefer att leda ett förändringsarbete. Eftersom mellanchefer visar sig ha stor betydelse för medarbetares engagemang och syn på förändring, är deras roll viktig i arbetet med förändring. Syftet med studien var att, ur ett chefsperspektiv, undersöka och analysera Norrpilens organisatoriska förutsättningar avseende motivation, delaktighet, kommunikation och information samt trygghet för ett strategiskt förändringsarbete. Genom kvalitativa intervjuer har problemområdet undersökts i syfte att skapa en djupare förståelse om chefernas upplevelser att leda ett förändringsarbete. Av resultatet framkom att kommunikation, information och delaktighet i relation till varandra är grundförutsättningar för att chefer ska känna sig motiverade och trygga i det strategiska förändringsarbetet. Studien bidrog därmed med kunskap om vilka förutsättningar chefer behöver för att leda ett strategiskt förändringsarbete samt vilka förutsättningar Norrpilen behöver utveckla och skapa till framtida förändringsarbeten.