Lean Production och Psykosocial arbetsmiljö

Sammanfattning: Det fenomen som varit föremål för den här studien är psykosocial arbetsmiljö. Fenomenet har undersökts med inriktning på tillverkningsindustrin och organisationsformen Lean production. Studien syftar till att erhålla en djupare förståelse av hur medarbetarna i den här specifika kontexten upplever den psykosociala arbetsmiljön. De frågeställningar som studien ämnar besvara är: - Vad innebär en god psykosocial arbetsmiljö för medarbetarna i organisationen? - Hur upplever medarbetarna den psykosociala arbetsmiljön i organisationen? Studien genomfördes med ett induktivt förhållningssätt. Den teori som utifrån det empiriska materialet visade sig vara lämplig som förklaringsmodell var Aaron Antonovskys teori om KASAM. Vi har även använt oss av Anders Hanssons utveckling av KASAM som berör teorin ur ett arbetslivsperspektiv. Detta, tillsammans med begreppen Lean production och Team, har hjälpt oss att tolka och förklara det resultat som framkommit av studien. Studien visar att medarbetarna i organisationen generellt har en hög grad av KASAM. De sociala relationerna beskrivs som det mest essentiella och är till stor del det som utgör känslan av meningsfullhet, KASAM’s motivationsfaktor. Företagets organisatoriska egenskaper samt det arbetssätt som följer av Lean production ger tillsammans förutsättningar till hög grad av begriplighet och därmed även till hanterbarhet. Samtidigt tenderar den sårbarhet som följer av Lean production som koncept att kunna föra med sig upplevelser av stress och frustration.