Hjälpsamhet och transparens – Styrning av de självstyrande

Sammanfattning: Syfte: Syftet med denna studie är att nyansera och bidra till en djupare förståelse kring vilka former horisontell styrning kan ta, genom att analysera medarbetares upplevelser av den. Metod: För att adressera syftet har en kvalitativ intervjustudie gjorts med anställda på ett självstyrande företag. Semistrukturerade intervjuer gjordes med sju av tio anställda på företaget. Studien har ett socialkonstruktionistisk perspektiv och en abduktiv ansats. Teori: Teoriavsnittet behandlar tidigare forskning inom horisontell- och diskret styrning, med särskilt fokus på styrning i självstyrande grupper. Empiri: Empirin är uppdelad efter hur de anställda upplever styrning och därefter vilka former av styrning som identifierats inom företaget. Slutsats: De anställda upplever styrningen som högre krav, med mjuk uppföljning utan starka konfrontationer och utan övervakning. De former av styrning som vi har identifierat är diskret styrning genom hjälpsamhet och transparens.