Bakomliggande faktorer för framgångsrik riskhantering – En fallstudie i hur ett kommunalt energibolag hanterar hållbarhetsrisker

Detta är en Kandidat-uppsats från Göteborgs universitet/Företagsekonomiska institutionen

Sammanfattning: Bakgrund Kommunala energibolag utgör en central del av samhället genom energi- och avfallstjänster och infrastruktur. Både vid större investeringar samt i det operativa arbetet ställs organisationer inför olika typer av risker, till exempel hållbarhetsrisker. Detta är ett samlingsbegrepp för ekonomiska, sociala och miljömässiga risker som kan uppkomma. En god riskhantering är centralt för att undvika negativa konsekvenser i form av exempelvis förlustaffärer eller omfattande miljöpåverkan, vilket kan komma att påverka stadens och dess invånare på ett ofördelaktigt sätt. Syfte Studiens syfte är att undersöka vilka processer och faktorer som kan tänkas vara kritiska för ett lyckat arbete med hållbarhetsrisker. Metod Denna uppsats är utformad som en kvalitativ fallstudie på Borås Energi och Miljö. Den metod som använts för att kunna svara på studiens syfte och frågeställning är semistrukturerade intervjuer för insamling av empiri, samt litteratursökning inom området riskhantering, hållbarhet och kommunal ägandeform för den teoretiska referensramen. Empiri och analys är uppdelad i tre huvudområden för att kunna svara på studiens syfte: riskhanteringsprocessen; hållbarhetsrisker; kommunal ägandeform. Slutsats Studiens slutsats är att det finns ett antal bakomliggande orsaker för att nå ett framgångsrikt arbete med hållbarhetsrisker. En intern kultur och tradition av ett integrerat tankesätt och språkbruk kring hållbarhetsrisker är viktigt för att lyckas med detta riskarbete. Detta kopplas sedan till intresset av att ta emot extern kunskap. Hållbarhetsrisker kan uppenbara sig och utvecklas inom flera dimensioner, varför ett proaktivt högprioriterat arbete med dessa risker är av vikt. Hållbarhetsrisker är ett rörligt begrepp som kan påverka flera verksamhetsområden om de inte hanteras. Ett stort förtroende med få konflikter mellan styrelse och ledning inom bolaget anser vi också vara en bakomliggande faktor för ett framgångsrikt riskarbete.

  HÄR KAN DU HÄMTA UPPSATSEN I FULLTEXT. (följ länken till nästa sida)