Organisationskulturens påverkan på Lean-implementering : En komparativ fallstudie

Sammanfattning: Denna studie belyser hur samspelet mellan ledarskapet och organisationskulturen har påverkat Lean-implementeringen i två företag genom en komparativ fallstudie. Lean har flera definitioner och kan betraktas som ett koncept inom verksamhetsstyrning i syfte att minska slöseri, genom att eliminera icke-värdeskapande aktiviteter inom organisationen. Ett flertal studier poängterar vikten av ledarskapet där forskare menar att det är ledarskapet som formar en organisationskultur som stödjer Lean genom att uppmuntra och skapa förståelse bland medarbetarna. En annan viktig faktor att ta hänsyn till vid införandet av Lean är organisationskulturen eftersom den påverkar hur engagerade medarbetarna är i Lean. Denna studie bygger på en kvalitativ studie vilket var lämpligt att använda då den ger djupgående beskrivning av det valda forskningsproblemet. Vidare har det genomförts semistrukturerade intervjuer, där totalt 14 respondenter från både operativa nivån och ledning-nivån har intervjuats. Resultatet från denna studie visar att både ledarskapet och organisationskulturen har påverkat Lean implementeringen och att det krävs ett samspel mellan dessa faktorer för att få en lyckad Lean-implementering. I företag X kan det konstateras att ledarskapet har varit centralt, där ledarskapet förespråkar Lean men möter ett motstånd från organisationskulturen. Företag Y poängterar å andra sidan vikten av att bygga en kultur som stödjer Lean och menar att detta leder till ett långsiktigt Lean-tänkande. Samspelet mellan ledarskapet och organisationskulturen har varit avgörande för en lyckad Lean-implementering i båda organisationerna då dessa faktorer är ömsesidigt beroende av varandra.