En organisation inom offentlig verksamhet

Sammanfattning: Titel: Organisation inom en offentlig verksamhet Syfte: Syftet är att undersöka organisationens beslutsprocess gällande en sjuksköterskas tillstånd att operera malignt melanom och bröstcancer trots avsaknad av formell och reell kompetens. Syftet är också att undersöka om detta är till gagn för patienter. Har delat delarskap påverkat beslutsprocessen. Metod: Kvalitativ undersökning, baserat på enkäter och intervjuer inom alla organisationsnivåer i organisationen samt patientföreningar, socialstyrelsen, IVO, Melanomföreningen. Slutsatser: Operationer utförs av obehöriga medarbetare inom kirurgkliniken, detta med anledning av artikeln i Vårdfokus. Vår slutsats är att kulturen inom organisationen möjliggör att en sjuksköterska tillåts utföra operationer av malignt melanom och bröstcancer vilket strider mot Patientsäkerhetslagen. Organisationen har en tystnadskultur där delat ledarskap framhålls som positivt, men egentligen styr inte ledarna utan det är medarbetarna som får styra utan konsekvenser. Höga kvalitetsindikatorer vilket gagnar patienten, möjlighet att kunna ta emot alla patienter som söker. Sekundärt mål kvalitetshöjning för att uppnå likvärdig vård inom Landstinget. Utveckling inom området med omvärldsbevakning för att tillgodogöra sig den senaste forskningen bör utföras. Ska vi ha läkare inom vården eller räcker det med sjuksköterskor som vill vara läkare? En läkare har minst 15 års utbildning en sjuksköterska har 3 år. Vilket innebär att kompetensen måste skilja sig åt inom olika professioner.