Ledarskap och regelkultur

Sammanfattning: Bakgrunden till ämnesvalet är att jag i min befattning som huvudlärare i ledarskap och pedagogik för nya officerare har märkt en förändring av ledarskapet. Jag uppfattar att det för Försvarsmaktens officerare idag finns en skillnad mellan ledarskapet i det dagliga fredsarbetet och det sätt man vill utöva ledarskap på i en insats eller i krig. Uppsatsen behandlar vilka förutsättningar olika verksamhetsformer ger för den ledarskapsmodell som Försvarsmakten valt att använda sig av. Valet av styrformer har skett utifrån att officerarna i Försvarsmakten, dels verkar i en fredsmässig statsförvaltad miljö, vilken utmärks av regelstyrning, och dels vid insatser och övningar använda sig av uppdragstaktik som utmärks av målstyrning. Mitt syfte med undersökningen är att se vilka mekanismer som finns i det av ÖB beordrade ledarskapskonceptet Utvecklande Ledarskap. Jag vill även undersöka vilka organisationsstrukturer det finns i Försvarsmaktens två olika verksamhetsstyrningsformer, byråkrati och uppdragstaktik för att se hur de påverkar ledarskapet enligt modellen Utvecklande Ledarskap. Finns det strukturer som motarbetar varandra och som i så fall påverkar Försvarsmaktens dagliga ledarskapsutövning/ träning inför dess egentliga uppgifter (användas i extrema situationer med våldsanvändning som yttersta medel)? Uppsatsens utgångspunkt är egna iakttagelser samt Karl Ydéns avhandling om Kriget och karriärsystemet. Resultatet av undersökningen visar att det är stor risk för att officerare i sin vardag tränar in andra och negativa beteenden jämfört med de som Försvarsmakten vill skall gälla under en insats.