Utformning, Utförande och Uppföljning: Styrelsens roll vid strategisk utveckling

Sammanfattning: Syfte: Syftet med uppsatsen är att utifrån uppsatsens teoretiska ramverk undersöka styrelsens roll vid utformning, utförande och uppföljning av strategi med hjälp av en fallstudie. Metod: Uppsatsens ansats är deduktiv och datainsamlingen har skett genom intervjuer med styrelseledamöter och konsulter enligt kvalitativ metod. Teoretiskt perspektiv: Det teoretiska perspektivet utgår från Corporate governance i allmänhet och Pettigrews teorier i synnerhet. Ytterligare teorier har använts för att ge studien ett bredare perspektiv. Empiri: Empirin bygger på primär- och sekundärdata insamlad genom intervjuer och studier av årsredovisningar och hemsidor. Uppsatsens fallstudie har gjorts på Inwido AB. Slutsats: Författarna har funnit att Inwidos styrelse har tagit steget från att vara en traditionell styrelse mot att vara en modern styrelse. Den framställda referensramen visar sig även kunna vara användningsbar vid andra studier.