Vilka metoder och mätetal som företag använder sig av för att utveckla sin befintliga resurseffektivitet

Sammanfattning: Som en följd till den högteknologiska utvecklingen runt omkring i världen möter tillverkande företag i Sverige stora utmaningar för att kunna följa med denna utveckling, och konkurrera med andra. Att uppnå en genomgående resurseffektivitet inom produktionen är en av de största utmaningarna som företag strävar efter att åstadkomma. Syftet med arbetet är att besvara frågeställningen “Vilka metoder och mätetal som företag använder sig av för att utveckla sin befintliga resurseffektivitet?”. Detta har gjorts genom att först göra en bred informationssökning inom ämnet för att hitta vetenskapliga artiklar och därefter smalna av till det som är mest relevant för arbetet. Dessutom har två fallstudier gjorts hos Scania och Octapharma för att se vad de använder sig för metoder och mätetal och eventuellt jämföra deras svar med de vetenskapliga studierna som valdes. Tanken bakom valet av dessa två företag var att Scania är ett betydligt större företag än Octapharma och båda företagen är aktiva inom två olika branscher. Arbetet gav följande resultat: De olika beståndsdelar inom Lean tillämpas som metoder för att uppnå en resurseffektiv produktion inom företagen som intervjuades och de vetenskapliga studierna som undersöktes. Dock finns det en relation mellan storleken på ett företag och dess grad av Lean implementering. Ju större företag desto högre grad av Lean implementering. OEE och OPE var de mätetalen som används inom Scania, medan Octapharma inte hade några specifika mätetal utan företaget använder sig av manuell kontroll för att mäta effektiviteten. Dessutom insågs det att kommunikation är en nödvändig faktor till en resurseffektiv produktion. Storleken på företag påverkar dess val av kommunikationssätt. Det vill säga att större företag har mer struktur och lägger mer resurser för att se till att kommunikationen med sina anställda blir så effektivt som möjligt.