Att optimera en kulturförändring genom effektivt ledarskap, sett ur medarbetarens perspektiv

Sammanfattning: Idag lever organisationer i ett hårt klimat både genom finansiella svårigheter och en marknad som ständigt förändras och utvecklas. För att en organisation ska vara attraktiv och behålla sin konkurrenskraft måste organisationen ständigt förbättras. Det finns ett flertal studier som styrker påståendet att organisationskulturen påverkar prestationen i verksamheten. Arbete med kulturförändringar är avgörande för att en organisation ska utvecklas och ha rätt förutsättningar att lyckas även framåt i tiden. Att arbeta med kulturförändring och ständiga förbättringar handlar om att bidra till medarbetarnas motivation, arbetstillfredsställelse och effektivitet. Denna studie syftar till att öka förståelsen och kunskapen kring kulturförändringar, specifikt vad gäller medarbetarnas behov från ledarskapet och hur ledarens roll påverkar organisationers förmåga att optimera arbetet med kulturförändringar. Studien inleddes med en litteraturstudie genom att studera relevant teori för ämnet. Vetenskapliga artiklar söktes med sökorden kultur, kulturförändring, förändringsledning, ledarskap, delaktighet, utveckling och gemenskap. Studien utfördes genom en flermetodsforskning med en abduktiv ansats, i form av en fallstudie som forskningsdesign där fallstudien ses som ett representativt fall. Genom triangulering av datainsamlingsmetoder samlades data in genom litteraturundersökning, enkäter och semistrukturerade intervjuer. För att analysera insamlad data användes diagram, tematisering samt en kraftfältsanalys. Genom dataanalysen identifierades åtta stycken teman: Engagemang, Gemenskap, Delaktighet, Kommunikation, Arbetstillfredsställelse, Motivation, Utveckling Och Tillit & Ansvar. Inom varje tema finns både med- och motkrafter i olika grader, där resultat och slutsats visar att organisationen besitter medkrafter såsom att våga prova och ha utrymme att misslyckas. Att organisationen är byråkratisk med bristande återkoppling anses vara några av motkrafterna inom förändringen. Utifrån förändringsfaserna visar resultatet att organisationen i stort och de olika avdelningarna har kommit olika långt i förändringen. Sammanfattningsvis bör organisationen fokusera på ett ledarskap med fokus på kommunikation samt ett ledarskap som höjer motivation och engagemang.