Ett åldersrelaterad mångfaldsarbetes påverkan på socialiseringsprocessen mellan två generationer

Sammanfattning: Bakgrund:Dagens organisationer ser alla olika ut, stora som små företag med anställda i olika åldrar med olika bakgrund, värderingar och erfarenheter. Att arbeta med mångfald kan bidra till att utvecklingen går framåt på en samhällsnivå. Det finns kopplingar till mångfalden och det visar sig att organisationskulturen och socialiseringen inom organisationen påverkas av ett mångfaldsarbete. Det finns en koppling mellan ett mångfaldsarbete och de anställdas motivationsbehov, organisationens socialiseringsprocess samt organisatorisk kultur. Syfte: Syftet med denna studie är att undersöka hur en socialiseringsprocess mellan två generationer inom en viss organisation fungerar. Studien ämnar skapa förståelse, kunskap och förklaring av hur en socialiseringsprocess påverkas av ett aktivt åldersrelaterat mångfaldsarbete. Metod: Metoden som använts i studien är en kvalitativ metod i form av semistrukturerade intervjuer. Datainsamlingen gjordes på ett industriföretag på deras tjänstemansida. Med hjälp tidigare forskning tillsammans med den insamlade empirin och analysmodell kunde studien analysera på vilka sätt kan en socialiseringsprocess, mellan en yngre och äldre generation, bidra till en stark organisationskultur. Analys: I analysen har uppsattsförfattarna gjort en egen analysmodell för att kunna analysera och besvara frågeställningen med hjälp av teori om empiri. Där har de kommit fram till att denna studie bidrar med att skapa ny kunskap kring hur åldersrelaterad mångfald i organisationskulturen påverkar socialiseringsprocessen. Resultat och Slutsats: Studiens resultat belyser att socialiseringsprocessen fungerar som en brygga mellan äldre och yngre medarbetare och bidrar till att skapa behövliga interaktioner med varandra. Genom ett aktivt åldersrelaterat mångfaldsarbete kan socialiseringsprocessen stå som grund till hur organisationskulturen skapas istället för att en generation ska styra skapandet. Detta möjliggör att medarbetarna tillsammans skapar en kultur där alla inkluderas. För att detta ska vara möjligt krävs det ett aktivt åldersrelaterat mångfaldsarbete för att både de yngre och de äldres egenskaper ska forma organisationskulturen.