Samarbetet mellan chefer och HR: En fenomenologisk studie om hur chefer och HR upplever samarbetet mellan dem

Sammanfattning: De arbetsområden där chefer och HR delar ansvar och behöver samarbeta är många. Detta beror i huvudsak på att både chefer och HR besitter personalansvar, där HR:s roll primärt är att stötta chefer i deras arbete på olika sätt. Det har nyligen pågått en debatt kring förväntningarna på HR:s ansvarsområden där det råder delade meningar kring vilken funktion HR bör fylla i organisationer, som legat som inspiration till studien. Syftet med studien är således att med ut- gångspunkt i chefers och HR:s upplevelser beskriva samarbetet mellan dem, och att identifiera möjligheter och utmaningar som finns i samarbetet. Studien har genomförts med en kvalitativ forskningsmetod och totalt sju intervjuer har genomförts, med chefer och HR-praktiker i tre olika organisationer. I studien har vi kommit fram till slutsatsen att det finns en generell samsyn mellan cheferna och HR gällande samarbetet. Den tydligaste och viktigaste förutsättningen för ett gott samarbete är, enligt studiens resultat, kommunikation. Kommunikationens betydelse har främst varit i det avseendet att ansvarsområdena behöver förtydligas, men också vilka förväntningar chefer och HR-praktiker har på varandra för att det ska vara ett välfungerande samarbete. En utvecklingspotential som framkommit från cheferna är att de önskar mer proaktivitet från HR. Vidare anser HR att det behöver finnas tydligare ansvarsområden och processer. Vi kan också se att de som är verksamma inom samma organisationer har liknande upplevelser om vad som fungerar bra i samarbetet och vad som kan förbättras.