Ledarskap och konflikthantering: finns det ett samband? : En kvantitativ studie om självskattad konflikthantering och uppfattat ledarskap

Sammanfattning: Konflikter är ett vanligt förekommande arbetsmiljöproblem förorganisationer som kan påverka de anställdas hälsa negativt. Sättet som individen väljer att hantera konflikter kan även påverkan hälsan genom stress och ångest. Samverkandekonflikthantering tolkas som den strategi som är mest gynnsam för hälsan. Tidigare studier har visat på att det finns ett samband mellan samverkande konflikthantering och det ledarskap som utövas av chefen, dessa har utförts i utländsk kontext. Därför behövs det även studier inom ämnesområdet som förekommer i svensk kontext. Syftet med denna studie var att analysera sambandet mellan uppfattat ledarskap och självrapporterad samverkande konflikthantering hos arbetstagare. Studien var av en kvantitativ metod med en tvärsnittsdesign, som genomfördes med en webbaserad enkätundersökning. Urvalet bestod av 32 kommunanställda. Analyserna genomfördes i SPSS version 27. De analysmetoder som genomfördes var en multipel regressionsanalys, korrelationsanalys och ett t-test. Resultatet visade att det inte fanns statistiskt signifikant samband mellantransformativt ledarskap och samverkande konflikthantering, p>.05. Transaktionsledarskapet och samverkande konflikthantering visade inte något statistiskt signifikantsamband med varandra. Det fanns inget statistiskt signifikant samband mellansamverkande konflikthantering och låt-gå ledarskap. Det fanns ett positivt statistiskt signifikant samband med samverkande konflikthantering och ålder p=.044. Studien visade att det inte fanns något statistiskt samband mellan ledarskapet och en samverkande konflikthantering. Ålder visade på en indikation till att kunna påverka valet av en samverkande konflikthantering. Denna studie hade ett litet stickprov vilket kan innebära att det finns en risk att resultatet inte speglar population.