Att leda och motivera medarbetare : Chefers arbete med att motivera medarbetare vid distansarbete

Sammanfattning: Syftet med studien var att undersöka hur chefer leder och motiverar sina medarbetare när de arbetar på distans. Undersökningen består av sex kvalitativa intervjuer med utvalda chefer där samtliga har gemensamt att deras medarbetare arbetar i olika grad på distans. Analysen grundar sig i att finna samband, likheter och skillnader mellan de olika respondenternas svar för att se hur de anpassar sitt arbetssätt utefter dessa förutsättningar. Begrepp som diskuteras för att bidra med kunskap är motivation utifrån Maslows behovshieraki samt Herzbergs tvåfaktorsteori, ledarskapsstilar som tillitsbaserat, transformativt och auktoritärt ledarskap. Även distansarbete som begrepp och hur detta kan påverka motivation och ledarskap samt den hållbarhet i form av social hållbarhet som organisationer behöver ha i åtanke för de hållbarhetsmål som FN tagit fram. Resultatet av undersökningen visar att chefens arbete med att motivera sina medarbetare inte behöver skilja sig från när medarbetarna arbetade fysiskt på arbetsplatsen. Det som utmärker sig är att kommunikationen är viktigare och behöver ta en större del av chefers arbete i anspråk. De chefer som inkluderas i studien visar likheter i deras sätt att leda i undersökningen och har därför många likande tankar i hur de arbetar med sitt ledarskap för att motivera sina medarbetare. Gemensamma nämnare var önskan om att inte detaljstyra, vikten av kommunikation och att ledarskap kan påverka medarbetarens motivation. Författaren tillägger slutligen att det krävs mer resurser till kommunikation vid distansarbete och mer resurser för medarbetarnas välmående för att uppnå en social hållbarhet.