Implementering av uppförandekod i Kina - Like a bridge over troubled water

Sammanfattning: Examensarbetets titel: Implementering av uppförandekod i Kina – Like a bridge over troubled water Seminariedatum: 21 Januari 2009 Ämne/kurs: FEK K01, Examensarbete kandidatnivå, 15 ECTS Författare: Johanna Jeppsson, Anna Svensson Henning och Gustav Petersson Handledare: Gösta Wijk Nyckelord: Uppförandekod, Implementering, Kina, Sverige, Kultur Syfte: Syftet med denna kandidatuppsats är att undersöka om nationella kulturer och organisationskulturer kan ge upphov till svårigheter med implementering av uppförandekod, och vilka dessa svårigheter i så fall kan vara. Metod: Uppsatsen är en kvalitativ studie som till stor del grundas på semistrukturerade intervjuer med tre svenska fallföretag inom modebranschen med produktion i Kina. Uppsatsen har en abduktiv ansats. Teoretiska perspektiv: Uppsatsen har främst två teoretiska baser, Hofstedes teori rörande skillnader i nationella kulturer samt Scheins tre kulturnivåer. Vi använder oss vidare av begreppen CSR och uppförandekod, som vi definierar utifrån Carrolls CSR-pyramid och ILO:s kärnkonventioner. Empiri: Empirin rörande nationella kulturer har vi funnit i ett stort antal böcker och artiklar om svensk respektive kinesisk kultur. Empirin rörande organisationskultur baseras främst på tre semistrukturerade intervjuer med CSR-ansvariga i tre fallföretag samt företagsbesök på ett av fallföretagen. Vi har även använt oss av olika rapporter utarbetade av företagen. Resultat: Vi har funnit att svensk nationell kultur definierad enligt Hofstede har påverkat organisationskulturen hos våra fallföretag. Olikheter mellan svensk kultur och kinesisk kultur kan leda till svårigheter vid implementering av uppförandekod i Kina. Företagen har även svenska drag som kan verka positivt för implementering av uppförandekod. Förståelse för skillnaderna i kultur är av vikt för implementering av uppförandekod. Hofstedes teori har vi funnit användbar för att besvara vår frågeställning.