Effekter på proaktivitet i team genom ledarskap och gruppens tilltro till sin kollektiva förmåga

Sammanfattning: Genom att få personal och grupper att agera proaktivt i så kallade slimmade organisationer (Lean Production) kan risk för likriktning och stagnation motverkas trots hård effektivisering. Låg grad av samhörighet i grupper har i studier konstaterats försvaga proaktivitet, medan ledarskapsstilar såsom delaktigt och transformativt ledarskap tycks stärka samhörigheten och proaktiviteten. Innevarande studie ämnade pröva sambanden på lägre hierarkisk nivå mellan proaktivitet och ledarskapsstilar, proaktivitet och gruppens kollektiva tilltro till förmåga, genom Banduras begrepp ”Collective efficacy”, och den samlade effekten på proaktivitet genom ledarskapsstil och gruppens tilltro på sin kollektiva förmåga. 411 deltagare i ett större företag inom fordonsbranschen skattade sin ledares stil och sin grupp varefter utvalda index reliabilitetstestades och aggregerades till gruppnivå. Resultatet visade att både ledarskapsstil och gruppens tilltro till sin kollektiva förmåga bidrog signifikant till proaktivitet på gruppnivå, men att det delaktiga ledarskapet endast hade en ytterst svag och varierande effekt, vilket visar problematiken med delaktighet på lägre hierarkisk nivå. Ledarskapet visade sig ha en svagare effekt på proaktivitet än gruppens tilltro till sin kollektiva förmåga, vilket ger intressanta implikationer för framtida ledarskapsfrågor på låg hierarkisk nivå.