Tillämpning av Herzbergs tvåfaktorteori på det svenska lantbruket

Sammanfattning: Under 2020 så har de svenska lantbruksföretagen sysselsatt cirka 166 300 personer, mestadels från familjen, men allt eftersom företagen växer så ökar även behovet av personal (Jordbruksverket 2020). Detta ställer nya krav på lantbrukarna som ledare för att minimera risken för en onödigt hög personalomsättning. En allt för hög grad av personalomsättning kan leda till att man förutom förlust av arbetskraft även går miste om värdefull kompetens. Med tanke på att företagen blir allt mer beroende av personal så blir det allt viktigare att utveckla sitt ledarskap så arbetsplatsen upplevs trivsam. Det finns enligt Fredrick Herzberg två olika kategorier som påverkar antingen trivsel eller motivation och dessa är sammanställda i tvåfaktorteorin (Laitinen de Canevaro 2010). Denna studie syftar till att undersöka om det går att applicera tvåfaktorteorin på svenskt lantbruk. Studien kommer också att undersöka om teorin rörande för vilka faktorer som påverkar trivsel och motivation stämmer och påverkar vad Herzberg menat. Studien har genomförts som en kvalitativ studie med en semistrukturerad intervju som genomförts med åtta respondenter. Frågorna berör olika faktorer och dessa har sedan jämförts med teorin för att se om det finns något samband. Sambanden har även jämförts med tidigare studier. Resultatet av studien visar att de faktorer som enligt Herzberg skulle påverka motivation även påverkade hur väl respondenterna trivdes och ville arbeta kvar på arbetsplatsen. Den faktor som var påverkade respondenterna allra mest var möjligheten till utveckling. Enligt Herzberg ska denna faktor påverka främst motivationen, men detta var uteslutande den faktor som nämndes flest gånger för varför man valt att lämna en arbetsplats. Beröm var också en faktor som berördes många gånger och kanske den brist av det som framkom.