Kvinnor och ledarskap : En kvalitativ studie om kvinnliga chefers upplevelse av ledarskap inom en mansdominerad och kvinnodominerad bransch

Sammanfattning: I den här undersökningen redogör vi för tidigare forskning inom genusteori och olika aspekter som berör kvinnligt ledarskap på den svenska arbetsmarknaden. Syftet med uppsatsen är att utifrån ett genusperspektiv undersöka kvinnliga chefers upplevelse av möjligheter och begränsningar i sitt ledarskap inom en mansdominerad och en kvinnodominerad bransch. För att besvara syftet har följande frågeställningar ställts: “Hur upplever kvinnliga chefer sina möjligheter att leda inom organisationen i förhållande till manliga chefer?”, “Upplever kvinnliga chefer begränsningar i sitt ledarskap inom organisationen i förhållande till manliga chefer och i så fall på vilket sätt?”, “Hur stor inverkan anser de kvinnliga cheferna att organisationskulturen har på möjligheter och begränsningar i deras ledarskap?”, “Finns det några skillnader i de kvinnliga chefernas upplevelser inom den kvinnodominerade och den mansdominerade branschen?”. Vi kommer också att redogöra för maktstruktur, olika typer av könssegregering, resursfördelning, work-life balance, ledarskap, organisationskultur. Vi har riktat oss till kvinnliga chefer inom en mansdominerad och en kvinnodominerad bransch och därav byggt vår undersökning utifrån vårt urval. Vi har samlat in upplevelser, berättelser och tankar från åtta kvinnliga chefer. Fyra av kvinnorna arbetar inom industrin som är en mansdominerad bransch. Resterande fyra kvinnor arbetar inom vården som är en kvinnodominerad bransch. Båda organisationerna finns inom den privata sektorn. Materialet användes senare för att uppnå undersökningens syfte och besvara de fyra frågeställningarna. Slutsatser vi kan dra är att det finns skillnader i upplevelserna hos kvinnliga chefer inom industrin och vården. Vi kan också dra en slutsats om att gamla normer och strukturer delvis finns kvar men att utvecklingen verkar fortsätta i en riktning mot en jämställd arbetsplats.