Intern kontroll – en flerfallstudie på Borlänge kommun och Ludvika kommun

Sammanfattning: Bakgrund: Intern styrning och kontroll är ett centralt begrepp i en organisations verksamhet och finns till för att hjälpa organisationen till en effektiv verksamhet och en tillförlitlig ekonomisk rapportering där lagar och regler efterföljs. Detta ska i sin tur hjälpa organisationen att uppnå sina mål med verksamheten. Ett flertal skandaler i såväl privat som offentlig verksamhet har uppmärksammats efter felaktigheter såsom misstag, bedrägerier och korruption begåtts. Med en god och fungerande intern kontroll hade sådana felaktigheter kunnat förhindras vilket även stärker organisationens möjligheter att nå målen med verksamheten.   Syfte: Syftet med denna studie är att undersöka kommunernas arbete med den interna kontrollen utifrån COSO-modellen.  Teoretisk referensram: Studien baseras på COSO-modellen och dess fem komponenter, kommunernas uppbyggnad och ansvar samt intressent- och legitimitetsteorin.  Metod: Denna flerfallstudie har en kvalitativ ansats med ett abduktivt angreppssätt. Det empiriska materialet samlades in genom fyra delvis strukturerade intervjuer där intervjuerna genomfördes med två personer från respektive kommun. Det empiriska materialet baseras även på kommunernas reglementen och andra interna dokument.   Slutsats: Slutsatsen med denna studie är att Borlänge och Ludvika kommun arbetar på ett liknande sätt med den interna kontrollen. Vi kan utläsa vissa olikheter mellan kommunerna men generellt sett så sker arbetet likartat och utifrån COSO´s ramverk för intern kontroll. Studien visar på att den interna kontrollen för kommunala verksamheter syftar till att säkra en effektiv verksamhet där lagar och regler efterföljs samt bevara förtroendet hos kommunernas intressenter och framstå som legitim i medborgarnas ögon.