Distriktssjuksköterskans ledarskapsroll inom kommunal hemsjukvård

Sammanfattning: Bakgrund: Distriktsköterskans ledarskapsroll inom kommunal hemsjukvård är omfattande och genomsyrar en stor del av det dagliga arbetet. Trots detta finns olika uppfattningar om hur ledarskapet ska praktiseras rent konkret i en verksamhet präglad av utmanande organisatoriska förutsättningar. Det finns ett behov av att tydliggöra distriktssköterskans ledarskapsroll för att främja samverkan och vårdkvalité inom kommunal hemsjukvård. Syfte: Syftet med studien var att tydliggöra distriktssköterskans ledarskapsroll inom kommunal hemsjukvård. Metod: Studien genomfördes med intervjuer av distriktssköterskor verksamma inom kommunal hemsjukvård i Skåne. Resultat: Av studiens resultat framgick det att distriktssköterskorna tog ett psykosocialt ansvar för omvårdnadspersonalen och arbetsmiljön för att på så sätt öka personalens motivation, engagemang och mående. Handledarrollen uppfattades som både stimulerande och betungande, där faktorer som personalomsättning, personalbrist och kompetensbrist ledde till en känsla av otillräcklighet. Ledarskapsrollen framstod av resultatet som otydlig i en organisation präglad av olika lagar. De beskrev sin roll som allomfattande i den mån att de förväntades ta ansvar för uppgifter utanför sin yrkesroll. Distriktssköterskorna hade en demokratisk syn på sin ledarskapsroll och var måna om hur ledarskapet förmedlades till och uppfattades av omvårdnadspersonalen. Slutsats: Distriktssköterskor inom kommunal hemsjukvård behöver i sin ledarskapsroll förhålla sig till en ansvarsfull roll präglad av otydliga ramar. Faktorer som personal hög personalomsättning, personalbrist och kompetensbrist bland omvårdnadspersonal samt en ledarroll i en verksamhet styrd av olika lagar kan innebära försvårande faktorer för ledarskapet. Därmed behövs ytterligare studier som ökar förståelsen för hur hemsjukvårdens ledarskap skall utvecklas.