Ett maktbaserat perspektiv på projektledning

Detta är en Magister-uppsats från Lunds universitet/Företagsekonomiska institutionen

Författare: Richard Sahlberg; Victoria Boysen; Johan Hassel; [2007]

Nyckelord: Projektledning; projekt; makt; maktgap; organisation; Management of enterprises; Företagsledning; management; Business and Economics;

Sammanfattning: Syfte: Vårt syfte är att testa Liu/Fangs maktbaserade modell för projektledning för att se om den är applicerbar på ett företag verksamt i Sverige. Slutsatser: Den maktbaserade modellen för projektledning ger en bild som i stora drag överensstämmer med vår empiri. Den behöver emellertid kompletteras med maktinverkan från projektexterna faktorer. Dessutom behöver den ta hänsyn till det vi valt att benämna som "informationsmakt".

  HÄR KAN DU HÄMTA UPPSATSEN I FULLTEXT. (följ länken till nästa sida)