Sökning: "Arbetsroller i företag"
Visar resultat 16 - 20 av 22 uppsatser innehållade orden Arbetsroller i företag.
16. Erfarenhetsåterföring : Erfarenhetsåterföring mellan aktörer i byggprojekt
M1-uppsats, KTH/ByggvetenskapSammanfattning : Detta examensarbete har utförts i samarbete med företaget Erfator Projektledning AB och syftar till att belysa och undersöka hur erfarenhetsåterföringen mellan olika aktörer fungerar inom byggbranschen idag. Arbetet bygger främst på ett dussintal kvalitativa intervjuer och faktainsamling som har inhämtats via facklitteratur i form av böcker och från internet. LÄS MER
17. Konstruktionen av ledare : Hur konstrueras ledare i SME-företag?
Magister-uppsats, Linnéuniversitetet/Institutionen för organisation och entreprenörskap (OE)Sammanfattning : Bakgrund: Det finns olika sätt för företag att konstruera sina ledare. Då Emballator Lagan Plast, ett industriföretag i Ljungby, har börjat fokusera på att utveckla sina ledare, fann vi det intressant att studera hur ledare konstrueras i SME-företag och vilka utmaningar SME- företag skulle kunna ha i detta arbete. LÄS MER
18. Outsourcing av ekonomifunktioner : En studie om företags tillvägagångssätt före implementeringen
Kandidat-uppsats, Högskolan i Halmstad/Sektionen för ekonomi och teknik (SET)Sammanfattning : Sammanfattning Titel: Outsourcing av ekonomifunktioner - En studie om företags tillvägagångssätt före implementeringen Författare: Daniel Bjuvstam och Tove Johannesson Färdigställd: Våren 2014 Handledare: Jan-Olof Müller Bakgrund: Enligt Ax et al. (2009) är ekonomifunktionen en viktig del i ett företag och den återspeglar organisationen och utvecklingen i ett företag. LÄS MER
19. Anställdas reaktioner på förändrade arbetsroller : en intervjustudie på ett hemelektronikföretag
Kandidat-uppsats, Södertörns högskola/Institutionen för samhällsvetenskaperSammanfattning : Bakgrund: På en hårt konkurrensutsatt marknad är det av stor vikt att företag och organisationer är flexibla för att kunna genomföra förändringar och anpassa sig till nya omständigheter. Att genomföra organisatoriska förändringar innebär ofta en omställning som påverkar de anställda. LÄS MER
20. Konsekvenser av HR-ansvarets förskjutning – En studie om samarbetet mellan HR-funktionen, linjechefer och projektledare vid personalarbetets utförande i den projektbaserade organisationen
Kandidat-uppsats, Göteborgs universitet / / Institutionen för sociologi och arbetsvetenskapSammanfattning : I projektbaserade organisationer ställs HR-arbetet inför särskilda utmaningar i och med att medarbetaransvaret vanligtvis delas mellan HR-funktionen, linjechefer och projektledare. HR-funktionen har generellt sett utvecklats mot att bli allt mer strategiskt inriktad i flertalet organisationer och det operativa personalarbetet har istället förts över till linjecheferna. LÄS MER