Den odimensionerande uppgiften : Försvarsmakten i räddningens tjänst

Sammanfattning: I uppsatsen har Försvarsmaktens förmåga att stärka samhället genom militär medverkan iräddningstjänst analyserats. I arbetet har resultatet efter två insatser som Försvarsmakten gjort medstöd av Räddningstjänstlagen, skogsbranden i Tyresta 1999 och översvämningarna i Arvika 2000studerats. Huvudsyftet har varit att undersöka om det går att dra några slutsatser för hur ledning,organisation och samverkan kan utföras vid denna typ av insatser.Med stöd i Mintzbergs organisationskonfigurationer har beskrivits hur de två aktuella insatserna harfungerat rent organisatoriskt. Den valda organisation som Försvarsmakten och räddningstjänstenskapade under insatserna karaktäriseras av den adhocratiska organisationen enligt Mintzberg, men harinslag av den maskinbyråkratiska. Styrkan med en sådan insatsorganisation är att den kan ta till sig detsom passar för de behov som situationen kräver.Resultatet har visat att den operativa organisation som uppstod under de båda insatserna var ihuvudsak lika. Försvarsmakten är dimensionerad för uthållighet och Räddningstjänsten för höginitialeffekt. Då Försvarsmakten och Räddningstjänsten på ett påtagligt sätt kompletterar varandra hardetta visat fördelarna med en integrerad organisation. Möjligheten att utöva ledning i extraordinärasituationer underlättas av att så långt som möjligt verka i ett för Försvarsmakten välkäntledningsmönster och organisationsform.