Budgetlös styrning - Kejsarens nya kläder?

Sammanfattning: Syftet är att kartlägga ekonomistyrningen i stora svenska företag, som i olika utsträckning säger sig ha slutat att använda budget som styrverktyg, och speciellt analysera hur de ersatt budgetens traditionella roller och syften. Detta har gjorts genom fallstudier av Ahlsell, Alfa Laval, Atlas Copco, Bergman & Beving, Ericsson, Handelsbanken, Trelleborg och Vattenfall. Metoden har utgått från en deduktiv ansats med hjälp av semistrukturerade intervjuer. Budgetens traditionella syften visar sig variera i betydelse och i den roll de ges mellan de olika företagen. Vissa framstår som enklare att ersätta i en del företag, medan de i andra fyller ett större behov och därför kan tänkas utgöra ett hinder för en styrning helt utan budget. Framförallt samordning, uppföljning och ansvarsfördelning visar sig vara de av budgetens syften, som i många företag är svåra att hantera, utan styrverktyg vilka i stor utsträckning liknar budgeten. Vilka syften som kan ersättas, alternativt tonas ned i betydelse, verkar i stor utsträckning bero på företagets bransch, organisationsstruktur och ledningsfilosofi.