Kvinnligt chefskap och motstånd : En kvalitativ studie om skillnader mellan kvinno- och mansdominerade organisationer.

Sammanfattning: Denna studie handlar om kvinnors chefskap och motstånd som de upplevt i kvinno- och mansdominerade organisationer i Sverige. Undersökningen omfattar sammanlagt fem kvinnliga chefer. Där tre kommer från kvinnodominerade organisationer och där två kommer från mansdominerade organisationer.  Studien visade på att alla kvinnliga chefer upplevt någon typ av motstånd samt att motståndet som alla respondenter upplevt på sina arbetsplatser såg lite olika ut beroende på vad de jobbade med. Kvinnors upplevelser av motstånd mot sitt chefskap tolkades utifrån teorin symbolisk interaktionism, genom teoretikerna George Herbert Mead och Erving Goffmans olika perspektiv samt genom Berit Ås och hennes fem klassiska härskartekniker. Det fanns dock mer skillnad mellan mans- och kvinnodominerade organisationerna än vad det fanns likheter. Eftersom det var fler kvinnor som var chefer i de kvinnodominerade organisationerna och det var färre kvinnor som var chefer i de mansdominerade organisationerna. Majoriteten av kvinnorna upplevde att det inte är könet som bestämmer vem man är som chef utan att det har att göra med hur man är i uppförandet som chef mot sina anställda. Chefsegenskaperna ansågs vara viktigare än könet.