Påtvingad förändring : Upplevelser ur en ledares perspektiv

Sammanfattning: Förändringstakten är ständigt ökande. Innan ett förändringsarbete är klart, pågår redan flera andra. Drivkrafterna till förändring kan vara interna eller externa. Beroende på hur förändringens innehåll samt omfattning presenteras för de som berörs av förändringen, kan den upplevas som att organisationen själv har tagit initiativ till den eller att organisationen blir tvingad att förändras.Syftet för studien är att bidra med kunskap kring påtvingade förändringar och få en ökad förståelse för hur ledare kan möjliggöra delaktighet hos medarbetare vid påtvingade förändringar.Studien belyser ledarnas upplevelser kring förändring, påtvingade förändringar och engagemang. Det söktes också framgångsrika alternativ att leda förändringar som blir påtvingade. Det gjordes en litteraturstudie som skapade en referensram för den fortsatta studien. Som metod användes kvalitativ intervju. Den empiriska delen bestod av tio semistrukturerade intervjuer med ledare från olika stora och olika typer av organisationer, och det insamlade materialet tolkas mot befintliga teorier kring olika typer av förändringar. Avgränsningen för ledarna var att de bör vara ledare över ledare.Studiens resultat visade att skillnaden mellan påtvingade förändringar och självvalda förändringar inte är av stor betydelse när det gäller själva förändringsprocessen. Däremot visade resultatet att engagemanget hos ledarna är större då de själva valt att initiera förändringen. Det hittades också koppling till hur mycket resurser man kan lägga på att jobba med förändringen och att det spelar roll att få medarbetarna engagerade och delaktiga i förändringsarbetet.